9月23日，东莞日报推出了深度报道——《东莞市政府质量奖十周年：以卓越绩效模式助推东莞高质量发展》。

　　报道中提到，“品质东莞 匠心湾企”——东莞市政府质量奖企业十周年大巡礼图文展近日在东莞图书馆展出，大易有塑公司——盟大作为其中一家获奖企业，以图片和文字的形式在展览中分享卓越之路的历程，并接受了媒体采访。

　　以下，是东莞日报的报道节选：

　　一、政府质量奖，含金量极高

　　2009年12月7日，东莞市人民政府印发《东莞市政府质量奖评审管理办法》，明确东莞市政府质量奖是东莞市人民政府设立的最高质量奖，由市政府批准、表彰或奖励，授予在东莞市登记注册，质量管理成效显著，产品、服务和经营质量、自主创新能力和市场竞争力等在行业内处于领先地位，对东莞市经济社会发展作出卓越贡献的企业，每年评选一次，每次获奖企业数量不超过2家，每家获奖企业奖励100万元。

　　每家获奖企业的诞生都将“过三关斩六将”。这是一个含金量极高的奖项!

       二、十年仅34家企业获奖，盟大已上榜!

　　2018年，《东莞市政府质量奖评审管理办法》再次进行了修订，建筑工程业企业纳入评审范围。这一年，天元实业、五株电子、拓斯达为东莞市政府质量奖获奖企业，楚天龙、盟大塑化、京木(中国)创意展示、万德电子、顺裕纸业、大族粤铭激光为东莞市政府质量奖鼓励奖获奖企业。

　　这些获奖企业代表了东莞各行业优质诚信的质量品牌，践行了“创新驱动，质量引领”的质量精神，为东莞建成“全国质量强市示范城市”作出了突出贡献。每一家企业的朴实初心和远大愿景，汇聚成了“湾区都市，品质东莞”的磅礴力量，让东莞这座城市更加美好。

       三、大易有塑李实接受采访，持续开展“自评-改进-自评”

　　去年，盟大获评市政府质量奖鼓励奖。

　　盟大总裁、大易有塑创始人李实来说，导入卓越绩效管理模式首先是“一把手”工程，公司高层领导的高度重视和深度参与非常重要。“总裁亲自参与，协调公司内外各种资源的分配，以身作则并激励其他人员，抓住使命、愿景、核心价值观这条主线。”李实说。

　　在李实看来，在导入卓越绩效模式的过程中要领导重视，持续发声与支持;要培训先行，统一认识与沟通平台;要组建团队，整体策划，有序推进;要打造制度，保证推进工作有法可依;要开展自评，发现企业优势项与改进项;要组织改进，将部门改进与个人改进结合开展;要引入专家，做好阶段性成果评审和推进指导;要持续跟进，有效管理、追踪和衡量进展;要循环改进，持续开展“自评-改进-自评”。

　　近年来，越来越多的像盟大这样的东莞本土企业开始了解和导入卓越绩效模式，积极申报各级政府质量奖。对于许多企业而言，导入卓越绩效模式的根本目的在于对照卓越绩效准则开展自我评价，找出企业存在的短板不足与改进机会，进而全面提升组织的管理水平与核心竞争力，实现观念变革和管理创新，提升经营质量和综合绩效。

        编者按

　　企业强则民族强，企业强则国家强。当前，东莞正处于建设“湾区都市、品质东莞”的关键时期，东莞品牌代表着东莞质量，东莞制造承载着东莞精神。

　　为打造东莞品质，大易有塑四周年之际，公司也基于多年来服务B端的积淀，正式将产业链服务延展到C端，推出“雀喜易购”平台，以“雀喜生活，五新未来”为品牌理念，为用户精心挑选出由“新科技，新材料，新工艺，新设计，新理念”打造的“五新”好物，为用户打造“五新”级的品质生活购物平台。

　　目前，雀喜易购正吸引着越来越多的东莞制造商来平台销售莞产优质产品，帮助莞企扩大内销市场，也让更多消费者能够通过平台买到真正的“五新”产品，见证“品质东莞”的魅力。