企业数字化转型已是大势所趋。数字化转型到底能为企业带来什么？数字化能否成为企业核心竞争力的要素？3月24日晚，盟大集团董事长李实（鸟名：傻鸟）做客广东省企业竞争力促进会主办的直播节目“竞争力论坛”直播间，与广东省企业竞争力促进会会长张明围绕“企业数字化转型“相关话题，进行了深入探讨，认为：数字化转型不只是技术的变革，更是一种业务逻辑和管理思维的变革。

数字化转型，本质上是从“战略“转型

“数字化转型首先不是技术或设备层面的调整，而是公司管理层从企业发展战略层面的思考。”论坛一开播，傻鸟就表示，企业如何应用先进技术提升生产力的效率和效益，是每个企业老板和其高管团队都必须思考的问题。

在他看来，面对大数据、云计算、物联网、5G、AI等新技术、新理念，数字化转型已经成为产业转型升级和高质量发展的核心驱动力。对于企业来说，“转型，是企业管理层认知的升级，是企业商业模式的升级。”

傻鸟向粉丝分享，最初他也在传统制造业浸润过，一直都在观察着这个行业的变化和世界技术的变化。近20年，他经历了从“东莞制造”到“东莞智造”的变迁，自己也从传统制造业的创业者，转变成“数字化商务平台”的创业者。盟大是他的第二次创业，当初的“转型“在家人朋友看来简直“匪夷所思“，但他始终坚信自己的观察和判断，在2010年开始做战略上的转型升级。

如今，作为国家商务部首批线上线下融合发展数字商务企业，盟大集团通过产业数字化技术的高效集成应用，提升行业流通效率、降低企业流通成本，以产业数字化赋能区域先进制造业高质量发展。

不转型不行，而且还要“交学费”

数字化浪潮清晰可见，正在推动各行各业的生产方式、生活方式、治理方式发生改变，数字化与各行各业深度融合，催生了更多新产业、新业态、新模式。傻鸟举例，从传统的出租车到现代的网约车出行就是一个典型的数字化转型场景。

在傻鸟看来，未来只有两种企业，一种是主动跟上变化，也就是数字化转型成功的重生企业，一种是新生的数字化原生企业。固步自封不是长久之计，“比如说仓储物流，竞争是非常激烈的，物流的响应速度和仓储的密集度很关键，如果还是人工排单，怎么跑得过同行呢？

傻鸟认为，数字化转型实际上是由业务场景来驱动企业发展，“由内而外”地发挥数据的潜力，让一切业务数据化，从研发设计、生产制造、经营管理、市场服务等环节与数字化深度融合。

数字化转型关键，是人才，更是“信”

傻鸟认为，除了企业发展战略外，人力资源建设是企业发展的重中之重。“一定要有支撑型的人才，而且，核心团队的认同感很重要。”他坦言，他对人才的投入是最大的，盟大的人才结构也随着公司发展发生变化。

“目前盟大的核心团队，从高层到中层，都对公司未来充满向往，非常愿意为大家共同的目标去奋斗。”傻鸟说，公司的使命和愿景能够获得团队的认同，本质上是因为每个人都愿意去做“创造价值”的事，“当我们共同创造的产品和服务能被用户认可，就是一种自我人生价值的实现。”

李实谈到，自己创业的三个阶段，第一阶段，是因梦想上路；第二阶段是求生存，要精进业务服务获得用户的认同；第三阶段，也就是现在，已经到了责任的阶段，“爱在心中，成就你我”，肩负起责任，不辜负同事，不辜负家人，不辜负社会。

“是啊，数字化使得信息化更透明了，靠小聪明的时代过去了，有没有一颗成就他人、利益他人的初心，有没有具备市场竞争力的产品和服务，才是能否赢得市场的关键。”主持人赞赏道，“我在这31年里见过3千多家企业，盟大是很特殊的一家——不仅仅是一份傻，更是一份信。”

这份“信”，不仅是让团队相信，让客户相信，更是让社会相信。在直播节目的最后，主持人总结道，正是因为盟大鸟人团队坚如磐石的信念，团结一致“同心同盟”的决心，闯出了一条“数字化转型”的辉煌道路，更赢得了用户和社会的尊重和认可，期待盟大未来的道路越走越好，越飞越高！