近年来，盟大集团频频“出圈”，先后获得粤科金融、中广投资、启赋资本、深创投等国内知名机构多轮投资，并得到了来自政府、行业组织、用户以及合作伙伴的高度关注和认可。

我们在对盟大的股东采访时，他们提到，投资公司就是投资它的创始人。

李实，山东人，盟大集团创始人、董事长。近20年，他亲历和见证从“东莞制造”到“东莞智造”的变迁，自己也从传统制造业的创业者，转变成“数字化商务平台”的创业者。目前他创办的盟大集团旗下有环球塑化、大易有塑、盟大企业购、雀市心选(品质东莞产品电商运营中心)等多个数字科技服务平台。

只管耕耘莫问收，自有金秋在后头。回首盟大走过的这12年，是从零开始的12年，是光荣与梦想的12年。在时代的浪潮中，后金融危机时代、新冠疫情下的这群创业、守业者，应该是最值得尊敬的一个阶层。当外界看到他们财富和名望上的成就时，时间的淬炼和沉淀才是他们视之为最宝贵的财富。

盟大“出圈”秘诀是什么?李实是一位怎么样的人?正所谓“12年一个轮回”，在盟大即将迎来12周年纪念日之际，东莞日报与李实相约了一次人物访谈。这次专访，与过去重点关注企业新闻不同，而是关注李实的创业成长感悟、心路历程。

盟大之能够被时代带着前进，在于他“盟”的事业心并深化成最大动力。我们习惯了每天早上他在朋友圈分享的心灵鸡汤，习惯了他每次见面时憨厚的傻笑，习惯了他十几年来没变换过的墨绿色衣服……他算不上是那种精明的总裁，也谈不上拥有敏锐的商业直觉，但很早就意识到努力工作的价值，并一直不愿脱开平民气息，学习力、包容力很强，并逐渐形成了属于自己的“精神系统”，不断影响他和团队的前进步伐。

创业之初建立“精神系统”

记者：12年前公司创立时，你在一篇文章《鸟人生命宣言》里写道：“要想使生命拥有无限青春活力，我必须在生命的生理系统上建立另一个系统，这——就是精神系统。”为何你会如此注重精神或者说是思想层面、价值观的构建?

李实：在未创立盟大之前，年轻的我总喜欢胡思乱想，久而久之就产生了一些自己的想法。我觉得支撑我个人成长的，更重要的是内在的动力和个人对价值取向的追求。

我认为这些价值观对我很有帮助，那应该也会对他人有帮助。所以在创立盟大之初，既然我是建立这个团队的组织者，应该让大家有共识，有共同的价值理念。所以公司一成立我就提出了那些口号。

这套做法一开始不被别人接受，大家觉得很“形式主义”，但经过时间的沉淀，大家都逐渐接受了它，并且融为工作中的一部分。比如，每一次开会结束，大家都会把一只手伸出来一起喊“同心同盟，共创伟大，干!”这已经成为我们公司的一个特有做法了。

我认为好的价值观要不断地强化在每个人的理念中，那不只是口号，而是需要身体力行地去实践那些价值观，所以不管盟大十岁还是百岁，我都还会重视思想层面的构造。

记者：为何在创业之初就有这种思想觉悟?这种思想觉悟从何而来?您在少年时期、刚进入社会初期，个人的学习状态(指的并非学校教育)是怎么样的?

李实：我上学的时候还算是比较认真勤奋的学生，我不聪明，但不敢懒。因为家教比较严，学不好回家要挨揍。我三岁开始背唐诗宋词，从小学到中学我都是年级前三名。

但真正到了出来社会，我感觉得自己一无所知，不敢在很多人面前讲话，一说话就很紧张，内心非常惶恐。所以什么书都看，只想多学一点东西。最开始在别的公司做销售时，看《世界上最伟大的推销员》《羊皮卷》这类书，不单只看，还背下来，慢慢逼着自己去学习，逼着自己去当众讲话。

在学习的路上，周围的人也对我影响很大。比如当年刚出来打工时我遇到的那位老板，对我在企业管理上启蒙很大，至今我仍然记得他在工厂贴的标语：“严格管理出人才，严格管理显效益”。我接触到各种人和事，包括那些工厂的口号，我会记到自己心里，慢慢融入到自己的身体力行中。

“热忱正直、务实精进、责任在我、协同创造”

记者：如果要对您的个人思想(或者说是您提到“精神系统”)进行概述，您认为它是怎么样的?有哪些与众不同的特点?

李实：首先是与人为善。这是我一直从小到大做人的原则，这是我父母对我的家教。我父亲是个很传统、很严格的人，他对我的教育就是，不要做对不起别人的事情，宁可自己吃亏，也不想去占别人便宜。

其次是精进。我有一个信念，就是想让自己的生命经历的每一天，都能够有所成长。这种成长不是我要住什么样的房子，开什么样的车，而是我创造的财富使更多人受益。今天比昨天进步，我就成功了。“精进”这个词会贯穿在我的一生里，人应该不断自我超越，企业也应该不断去改变，才能够在激烈竞争中立足生存。

第三是热忱。我在创业之初就已经是充满着热情去创业。别人可能一天跑三个客户，我却能一天跑七八个，每晚都是末班公交车上的最后一位乘客。因为那时候我就意识到，一个人真的想做成一件事情，一定要是充满热忱奋不顾身、不惜一切、愿意吃苦、愿意付出的。这个词现在是盟大的鸟人精神核心价值观之一。

第四是正直。正直是做人基本的道德底线，正直是对正义的一种捍卫。不同年龄对正直理解是不一样，正直是内在的，是一种身怀正义感的初心、是一种对待事情的方式。

第五是务实。有些人在我们面前说得头头是道，但结果总是差强人意，盟大也有这样的人。我觉得坐而论道不如走条出路，无论是做企业还是做人，都是得实事求是。比如别人问我学历，我就不会去回避这个问题，是怎么样就是怎么样。所有的不实终将会坍塌，一切会回归真言。

第六是责任。有一句话，叫“我是一切的根源”。我工作之初，老板一直很器重我，并不是因为我表现好，而是我尽己所能去做事情。至今，我过去服务过的老板都是一直有联系的好朋友。

基于以上几个方面，去年年底，我们对盟大企业文化进行了升级，核心关键词从最早的“勤奋、超越、奉献、自由”到现在的“热忱正直、务实精进、责任在我、协同创造”16个字。

人人平等的鸟人文化与“以爱为盟”

记者：12年来，这个“精神系统”是如何助您一路披荆斩棘，乘风破浪?例如在创业初期经营理念、服务模式受到外界不解、疑惑时，甚至是遭遇失败时，这个“精神系统”发挥了怎么样的作用?

李实：创业至今，支撑我走下去的，是别人对我的认同、鼓励和帮助。如果没有这些，单靠自己的信念去坚持，这是不现实的，人需要信念之外的支撑。特别是支撑我渡过难关的，是很多朋友的帮助、认同和鼓励。创业最艰难的时候，到处借钱，亲朋好友义无反顾相信我、支持我，正是基于对我思想理念和我所做的事情的信任。

A轮股东投资我们的时候，他们觉得盟大虽然还处于早期发展状态，公司规模还比较小，但是盟大的赛道和企业的前景、团队他们是看好的，是有信心的，所以我们获得了A轮的投资。到了B轮投资，投资人觉得我们是一个比较创新的团队，不拘泥于现状，敢于突破一些行业原有的陈规陋习，基于行业需求去构建一些能够提升行业价值。

记者：12年来，你的思想理念是如何影响盟大团队的?

李实：有几个方面是影响到大家的，首先是人人平等的理念。我从来不觉得自己是老板，因为我觉得是个创业者，我就是出来打工的。公司的人也是希望通过工作产生价值，多赚点钱养家糊口，既然这样那大家都共同创业，共同向着目标进发，我不过是那个带头人而已。因此，大家在盟大都是平等的，我就建议大家都取一个鸟的名字，一来相处可以更亲切些，二来体现人人平等。

其次是创新。创业至今，我总觉得我们不能被一些观念定义概念所束缚了，比如电子商务、消费互联网、产业互联网，这都是概念，本质应该是你能贡献什么样的价值。我在塑料这个行业从业超过20年，我认为有很多阻碍行业发展的壁垒，为什么不能用先进生产力来推动行业的发展?所以我就想建立一个专业的、垂直的平台，慢慢盟大才逐渐成长成今天这样。

与人为善的理念也影响了公司的团队。自盟大成立以来，成立公益服务组织，系统推动重教助学、扶弱助残、生态环保、乡村振兴等公益项目的落地实施，并联合东莞市社会工作协会连续四年主导“以爱为盟”创益扶持计划，累计投入80多万元扶持40多个公益项目，开展了600余场公益活动，服务达3万余人次。

铸造承载全球产业融合发展的航天母舰

记者：你希望未来盟大是个怎么样的企业?希望盟大的团队成长为一个怎么样的团队?

李实：盟大一直紧跟国家政策、行业趋势，积极推进产业数字化服务建设。从产业门户信息类的大数据平台“环球塑化”，再到产业价值链大数据生态信息服务平台“大易有塑”，再到产销互联一体化的大数据信息平台“雀市心选”和“盟大企业购”，盟大一直在构建产业大数据生态服务平台，赋能制造业数字化转型升级和促进工业互联网发展，以数字化重塑产业竞争新优势。

今年年初，我们提出了新时期的战略定位——希望盟大成长为“铸造承载全球产业融合发展的航天母舰”，为用户创造价值，将十余载深练的“数字化”内功持续“外化”，切实帮助更多企业实现“数字化转型”。

这梦想看起来很遥远，但是一切目标的实现，都是先从有梦想并相信梦想开始的。“铸造”这两个词，就意味着我们要付出的艰辛和努力。因此我希望我们团队不断壮大，我们服务的客户和领域不断扩大。

记者：三年疫情让不少创业者产生了迷茫甚至是放弃心态，你作为过来人，最想和他们说的话是什么?

李实：创业的外部环境总是充满了不确定性。任何人和企业都要在不确定中快速适应，不仅快速地去适应，还要在变化中去调整，去重新审视当下，修正未来。疫情对这个世界的影响太大了，作为一个企业经营者，一定要能迅速感知这种变化。虽然艰难，但作为一个企业的负责人，如果是想企业更好地发展，再艰难都应该去思考如何让企业活下去。总之，无论个人和企业，要生存就得适应变化并且快速修正，抱怨是没有用的。